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Gestión de proyectos

¿Llegamos a tiempo para la entrega?

Cuando cada persona tiene una respuesta distinta, acabas llamando a todo el equipo. En GGyess, abre el tablero del proyecto y ve qué está listo, quién sigue trabajando y dónde hace falta una decisión.

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Tablero Kanban de GGyess con tareas agrupadas en pendientes, en curso y terminadas.
Cada tarjeta es una tarea. Su columna te dice si sigue pendiente, está en curso o ya terminó.
Paso a paso

Organiza la próxima entrega en el tablero

  1. Describe el resultado esperado en un espacio de proyecto.

  2. Divide la entrega en tareas, asigna responsables y acuerda fechas.

  3. Revisa las etapas en Kanban y abre las tareas que necesiten una decisión.

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Estadísticas de tareas asignadas y buscador de responsables de una tarea.
Estadísticas de tareas asignadas y buscador de responsables de una tarea.
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En el día a día

Un espacio para cada proyecto

Ponle nombre al proyecto, describe la entrega y define los días laborables. El equipo podrá añadir ahí las tareas a medida que surjan.

Quién se encarga

Asigna la tarea a quienes la van a hacer. Si cambia el plan, el equipo sabrá con quién hablar y qué responsabilidades revisar.

Una entrega, paso a paso

Anota las comprobaciones breves en la tarea principal. Si una parte necesita su propio estado, crea una subtarea para seguir su avance.

Antes de empezar

Preguntas frecuentes.

¿Puedo usar el plan que ya tengo en una hoja de cálculo?

Si tu plan incluye el asistente de IA, puedes importar un archivo Excel o CSV y revisar las tareas que propone antes de crearlas.

¿Con qué proyecto conviene empezar?

Elige una entrega con un final claro, como la incorporación de un cliente o la propuesta de una campaña. Con ese resultado definido es más fácil elegir las etapas.

GGyess WorkSuite

La próxima vez que te pregunten, sabrás qué falta para entregar.

Empieza con el plan gratuito. Puedes invitar al equipo cuando lo necesites.

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